Acerca de Nosotros
Somos SCHGroup una consultora especialista en reclutamiento, assessment del capital humano, consultoría y soluciones para las áreas de personas.
Nuestro sello es la construcción de relaciones a largo plazo con nuestros candidatos y clientes.
Buscamos que nuestros procesos de reclutamiento sean ágiles, acompañando a nuestros candidatos en todo momento.
¡Esperamos que esta vacante sea la oportunidad que estabas buscando!
Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional
Propósito del cargoDesarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestión del talento de la compañía ?desempeño, sucesión, carrera y liderazgo? para asegurar que la organización cuente hoy y mañana con las personas y los líderes que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que líderes y colaboradores los entiendan y los usen.
Desafíos del cargoLos desafíos centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar líderes capaces de gestionar equipos con este nuevo modelo.
Responsabilidades principales1 Planes de carrera y desarrollo - Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad.
- Implementar planes de desarrollo individual .
- Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes.
- Alinear el plan anual de capacitación con las brechas detectadas en desempeño y sucesión.
2 Sucesión y gestión del potencial - Administrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida).
- Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box).
- Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo.
- Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 1?2 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.
3 Programas de liderazgo - Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestión de equipos, feedback, delegación, conversaciones difíciles y gestión del cambio.
- Desarrollo y coordinación del programa para la alta gerencia: liderazgo estratégico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones.
- Gestionar instrumentos como assessment, evaluación 360°, coaching ejecutivo y mentoring.
- Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).
4 Gestión del desempeño - Co-gestionar el modelo de gestión del desempeño: fijación de objetivos (OKR), evaluación de competencias, retroalimentación y conversaciones de desarrollo.
- Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promoción y compensación, en coordinación con el área de Compensaciones.
- Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analítica de resultados.
Requisitos:
Requisitos del perfilFormación - Excluyente: título universitario en Psicología, Ingeniería Comercial, Ingeniería Civil Industrial o carrera afín.
- Deseable: magíster o diplomado en Gestión de Personas, Desarrollo Organizacional o Gestión del Talento; certificación en coaching o en instrumentos de evaluación (Hogan, DISC, 360°, assessment center).
Experiencia - Excluyente: 6 a 8 años de experiencia en desarrollo organizacional o gestión del talento, de los cuales al menos 3 en roles de jefatura o liderazgo de proyectos.
- Experiencias: experiencia comprobable diseñando e implementando Desarrollo de Carrera y evaluación de desempeño (excluyentes), así como de planes de sucesión y programas de liderazgo.
- Deseable: haber instalado estos procesos desde cero o en etapas tempranas de una gerencia de personas y experiencia en empresas industriales, productivas o de servicios con operaciones distribuidas.
Conocimientos técnicos - Modelos de competencias y de liderazgo.
- Metodologías de evaluación de potencial y matriz 9-box; facilitación de talent reviews y calibraciones.
- Diseño instruccional y medición de impacto de la formación.
- People analytics: construcción de indicadores y tableros; Excel avanzado y deseable Power BI.
- Plataformas de gestión de talento (por ejemplo, Buk, SAP SuccessFactors, Workday, Rankmi o similares).
- Nociones de compensaciones y estructuras de cargo; franquicia tributaria SENCE.
- Manejo de indicadores y people analytics; Excel avanzado.
- Capacidad de influir en la alta gerencia y de llevar modelos al terreno.
